11月16日，集團2018年區域經營總部11月經營會議在集團總部圓滿召開。 集團副總裁李雄標主持會議，集團總裁辦領導、總部各部門、各區域經營總部、二級公司負責人及相關人員出席了此次會議。

會前，集團副總裁李雄標作了動員講話，指出集團已完成新壹輪機構改革調整，此次召集壹線的經營人員回到集團總部參加會議，希望員工能更深入地理解集團的轉變，更好地融入到集團改革的步伐中來。此次會議旨在通過培訓和交流，進壹步傳達集團的經營理念、戰略目標、業務方向，針對制度改革執行過程中突出的問題和難點進行講解與交流。會上，各經營總部總經理就各自重點工作做了述職交流。

集團投資發展部副總經理湯冬玲就固始項目、華南區域經營二部總經理孫濤就貴定縣陽寶山項目進行了現場交流，分享了成功的經驗和心得。大家結合自身實際工作進行了熱烈的討論，學習了寶貴的經驗，獲得了富有建設性意義的建議。

針對集團營銷體系改革政策和各經營區域的特點，集團總裁助理李峰從激勵機制實施細則等方面、集團財務部副總經理黃赟從營銷體系費用控制等方面、集團財務部副總經理兼融資中心總監唐曉鋼從融資環境與項目的選擇分析等方面，輔以案例，為與會人員進行了全面解讀與深入探討，兼具理論與實操指導。

由於國家政策、經濟大環境的變化，目前行業整體受到了較大的影響。集團常務副總裁經長忠全面分析了集團面臨的形勢，對下壹步全局經營工作提出了幾點要求：壹、改革是必須的，也是必要的。改革之路，必然伴隨著陣痛，但也帶來了機遇，集團必須敢於向頑瘴痼疾開刀，勇於突破，將改革進行到底。改革只有進行時，沒有完成時，改革，壹直在路上。二、 迎難而上，奮力趕超，逆勢而上謀發展。目前，整個行業環境充滿挑戰，我們要因時而變，逆周期而為，主動出擊，在應對新變化、新情況中砥礪前行。三、持續推進工作機制改革，堅定不移往前走。調整工作機制，形成職責明確、分工協作的良好局面，形成推動工作落實的長效機制。集團各職能部門要提供優質、有效的服務，深入壹線解決問題，切實提高工作效率和服務水平。四、同心同德，同信同行。集團為所有員工提供壹個廣闊的發展平臺，在實現公司價值的時候，同時也希望每壹位員工能實現自身的價值。在這個過程中，員工在思想上要與集團同心同德，行動上要與集團同信同行 。集團選用人才，始終踐行“首選人品，再看能力”的選才標準，道德底線是紅線，過硬的道德人品比個人能力更重要。

會上，集團董事長、總裁吳正平從三個方面作出重要指示：

壹、堅定不移地堅持“健康發展”的思路，實現“穩健的現金流、恰當的規模、合理的利潤率”的目標。

二、發揮智慧，變劣勢為優勢，達成目標。沒有不好的項目，只有操作不好的項目。集團全員要兢兢業業、紮紮實實做好每壹個關鍵細節，充分挖掘自身智慧，劣勢就會成為壹種潛能和優勢，壹切問題便可迎刃而解。

三、發揚“釘子精神”，堅韌不拔，說到做到。正如博大精神裏的“堅韌”的精神，遇到困難，不能繞開它，要迎難而上，想盡辦法解決它，自身才能成長。