人民網上海1月13日電2016年12月30日，博大國際有限公司與綠地金融海外投資有限公司就轉讓中國綠地博大綠澤集團有限公司4.9%股權簽訂轉讓協定。交易完成後，綠地集團共持有中國綠地博大綠澤集團有限公司（簡稱“綠地博大綠澤”股票代碼：1253.HK）29.98%股份，成為上市公司並列第一大股東。

    從當前經濟形勢看，我國經濟發展新常態特徵非常明顯，新的動能在增長，GDP要保持在6.5左右需要基建投資在15%左右的高位增長，遠高於房地產行業，關係到中國可持續發展的生態環境建設將出現更高速度增長，與之密切相關的文化旅遊等消費陞級已經成為經濟增長的新動力之一，未來必將快速發展。隨著各級政府重視程度不斷加強，行業的紛紛看好，生態建設領域的行業競爭越來越激烈，科技創新、資源整合、合作共贏將是未來發展的共同趨勢。

    綠地博大綠澤將繼續在現有的行業優勢之上，綜合更多資源，加速發展以生態建設為覈心的產業鏈上下游相關產業，以嶄新的戰畧佈局，强有力的行動舉措，開拓廣闊的市場。

    為强化市場競爭優勢，打造核心競爭力，形成產業鏈綜合，綠地博大綠澤堅持走科技創新之路，以PPP模式深耕細作，投入鉅資與國家級科研機構、著名高校建立多個院士工作站，與同濟大學、中科院辰山植物園等國家級科研院所建立了長期合作關係，同時集合國內知名專家先後成立中國綠地生態規劃設計研究院、中國綠地博大綠澤文旅產業研究院、綠地博大綠澤規劃設計院、綠地博大綠澤生態修復有限公司、城投綠化科技發展有限公司等設計院、高科技公司。並積極抓住市場機遇，加速佈局，在全國已經成立華北、華東、東南、華南、西北、西南、中原、華中八大區域事業總部，覆蓋全國所有省市。

    以PPP為主要模式，聚焦生態建設、文化旅遊，以各區域事業部為主體，總部作為科技、資金、服務的資源支持平臺，聯合各類金融機構、供應商為政府提供一體化解決方案，覈心業務包括：各類主題公園建設、景區提升、古鎮古城修繕保護、特色小鎮及美麗鄉村建設、海綿都市、環境保護與生態修復六大業務領域。在生態建設、文旅開發的各專業領域已擁有行業領先的科技儲備和開發實力，形成資本+科技+全產業鏈發展的成熟模式，加上綠地集團品牌優勢的積極影響，這些將確保綠地博大綠澤未來持續高速的增長。

    現時國家對PPP模式的推行力度逐漸加强，規模持續擴大，對生態建設行業的發展起到了非常大的推動作用。綠地博大綠澤擁有突出的資源整合能力，在與各級政府、金融機構的大量項目合作過程中形成了成熟的開發模式，已經成為業內知名的生態建設投資、設計、施工、運營一體化供應商。並以卓越的項目策劃設計理念，優質的商業策劃和運營模式以及豐富的項目案例受到各地政府、合作商的熱情關注，現時持續在商項目超四百億，這些都成為綠地博大綠澤未來發展的優質資源。

    基於中國生態建設亮麗發展前景，一方面綠地控股集團將聯合旗下雄厚的房地產、大基建以及金融投資版塊與綠地博大綠澤形成產業優勢互補，全力給予資源支持，綠地博大綠澤將打造為綠地旗下“大基建”板塊內重要的“園林業務平臺”，形成新的盈利增長點。另一方面綠地博大綠澤本身將以‘生態建設’、‘投資並購’以及‘全產業鏈發展’的三輪模式驅動加大投資並購的步伐，快速擴容陞級，繼續提升行業領導地位。現時已經與浙江雨林控股集團有限公司簽訂協定，完成收購旗下杭州蕭山江南園林工程有限公司，此次收購江南園林公司具有園林綠化一級資質及市政公用工程施工總承包二級資質，在全國設有30餘家分公司，將極大的提高集團的施工履約能力。未來還將在生態建設、文化旅遊、環境修復、商業運營、金融投資方面加大投資並購的力度，在未來五年內發展成為投資商、建設商和運營商三位一體的綜合集團，市值力爭突破400億元，躋身中國園林行業第一梯隊並成為行業內前五强企業。

    同時，綠地博大綠澤管理團隊深知超越目標必須依靠與戰畧匹配的全面管理體系陞級。公司從一家園林工程施工企業轉型為以生態建設為覈心的全產業鏈投資控股集團，面臨的是人才的挑戰、管理管道的轉變。集團將繼續以高速發展的事業平臺以及完善的人才培養體系，確保未來對優秀人才的吸引。隨著企業規模的快速增長，也將吸引和培養一大批投資並購、策劃設計、PPP專案開發、環境治理、商業運營等多方面的人才。

    在管理方面，綠地博大綠澤已經初步完成管控模式的轉變，形成了集團總部對各產業版塊子公司的戰畧管控模式，總部將打造為戰畧引領、投資並購、資源整合、技術服務、風險管控的服務與支持平臺。以各區域事業總部為主，將形成以PPP業務模式為覈心，集成强大的投資、設計、施工、運營能力的項目落地推進主體。各版塊子公司、設計院一方面將圍繞PPP項目落地，形成優勢互補、業務聯動，共同確保項目優秀的品質和推進效率；另一方面，以各版塊子公司、設計院為主題，實施完全的名額考核、自主經營、對外發展。在內部管理方面，實施以“精細化、標準化、信息化”為主題的業務流程優化，隨著標準化管理體系的落地，管理的複製性將帶來效率和規模的明顯提升，總部的風險控制水准也將顯著提高。

（責編：潘華、韓慶）