剛用鍋勺盛起元宵，綠地博大綠澤工作熱情卻如沸水般依舊洶湧翻滾。近日，中國綠地博大綠澤集團2017年度工作會議在上海總部如期召開。當前，綠地博大綠澤正處於戰略轉型升級的關鍵時期，以生態建設、文化旅遊，打造一體化產業鏈發展核心優勢正在逐步形成，科技創新、商業模式轉變將為高速發展積蓄新的動能。

    此次會議緊緊圍繞綠地集團制定的“轉型、改革、創新、協同、風控”的主線，對綠地博大綠澤集團2017全年的工作進行了安排，會議由中國綠地博大綠澤集團常務副總朱順壽主持。與會者來自集團東南、華北、華東、華南、華中、西北、西南、中原各事業部，設計院、博大園林、江南園林、中博建設、綠澤商業、上海城投綠化科技等單位的負責人，他們分別就2017年工作開局部署、重點工作安排、專案最新情況進行了交流發言。

集團董事長、總裁吳正平在各負責人交流發言後作出重要指示

1、攻堅克難，搶佔市場新高地

    集團各單位排除一切阻礙，全力推進各項重點工作。對事業部提出兩個加快、一個迅速，要求加快構建培育團隊、加快業務拓展的力度、事業部要迅速組織目標分解，制定計劃、責任分解到人，激勵考核到位。投資發展部、設計院、融資部門必須緊密對接各事業部，加大溝通和協同力度，利用“特色小鎮＋全域旅遊＋產鎮結合”的模式推進特色小鎮開發，要以綠地集團一體化整合優勢，積極推進與地方政府的合作。

2、雙劍合璧，全產業鏈發展加速

    要求集團各單位緊抓團隊擴建工作，第一步加強與校企合作，促成高新技術企業的認定，通過策劃出亮點、融資促保障、設計保落地，為政府提供具有全面性、前瞻性、可落地的PPP專案系統解決方案。第二步通過加強產品創新、商業模式創新、廣納優勢資源，迅速打開市場局面，從而增強商業模式的策劃能力、提高市場的敏銳嗅覺，加速集團全產業鏈發展。

3、風控防未然，宣傳加馬力

    要求集團各單位從經營、管理、合規等多方面加強風險控制，擴大風險管理覆蓋面，抓住以管理體系升級的關鍵時機，堅持“信任不能代替監督”的原則，加大審計稽查及處置整改力度，規範權力運行。以高標準推進品牌宣傳，加大對外宣傳，從各個層面增加媒體正面品牌形象報導，使集團保持良性發展。

    為實現綠地博大綠澤“生態，讓生活更美好！”的企業宗旨；堅持和諧綠地、共建共用，致力與實現社會進步、客戶滿意、企業發展、員工成長的多贏局面；秉承“厚德、堅韌、合作、奉獻”的企業精神，用一流的生態環境提升區域核心價值，以深厚的人文建設促進家園和諧升級。作為生態和人文家園的引領者，可持續發展環境的開拓者，人才是綠地博大綠澤存在之基；誠信是綠地博大綠澤發展之源；品質是綠地博大綠澤追求之本。為追求美麗中國，福澤後人的社會責任我們將努力！努力！再努力！