7月21日、22日，中國綠地博大綠澤集團（以下簡稱“集團”）“同心同路，共信共行——2017半年度工作總結會議”在滬召開，為期2天的會議上，大家齊聚一堂、暢所欲言，對過去半年的工作進行總結交流，並就下半年工作開展集思廣益。

  集團常務副總裁朱順壽作工作總結，2017上半年綠地博大綠澤結合集團優勢，以八大事業部為抓手，全力推進專案落地，業務發展取得階段性進展，集團常務副總裁朱順壽從資本運作、專案拓展、規劃設計、項目管理、新業務佈局、科技創新、集團化管理等方面對上半年工作進行總結，並指出存在問題，同時針對下半年工作，提出十項重點工作。

  集團運營管理部副總經理蔣毅在會上就集團未來戰略發展進行發言，他指出集團發展應與改革同步，與時代同行，並就經濟形勢、國家政策、集團自身優勢進行分析。他重點提出集團總體發展“5345”戰略，即五化戰略、三輪驅動、四商協同、五大轉型升級戰略路徑。

  集團董事長、總裁吳正平作大會總結發言，他指出要依託於綠地集團強大的品牌效應與產業資源，將綠地博大綠澤集團打造成為開放性大平臺，提出公司未來發展主要以省政府平臺發債及PPP專案為主。吳總特別強調集團八字精神——厚德、堅韌、合作、奉獻，並提出“四個要求”：

  （1）要求提高站位。集團中高層需清楚瞭解自身責任，為集團作出相應貢獻。

  （2）要求懂得彎腰。在對外交流過程中需貫徹“身段要軟，腰杆要硬”的服務理念，做政府所想，為市場所需。

  （3）要求加強學習。加強國家政策的交流學習，加快推進專案落地。

  （4）要求明確目標。提出以集團八字精神為導向，上下同心共信，將業績作為企業根本命脈，在不斷地思想碰撞中共同成長，將企業逐步打造成為一個開放性的大平臺。

  最後，吳總強調集團上下需“同心同路，共信共行”，集團中高層領導要做好“背影效益”，需有擔當精神及使命感，鼓勵全體員工發揮群眾智慧，使集團在正能量的氛圍中不斷發展前行。