7月20日-21日，“切实发扬钉子精神 确保完成年度目标”中国绿地博大绿泽集团半年度工作会议在集团总部圆满召开。集团总裁办领导、总部各部门、各事业部及二级公司负责人等近50人出席了此次会议。

    内外兼修  精准培训

    为了提高经营理念、方法、执行能力，跟上集团业务发展需要，7月20日，集团核心管理层近50人接受了“项目管理”、“阿米巴经营”以及项目拓展相关业务的实战培训。

    上午，培训讲师从“项目管理的9大模块管理重点”、“项目问题解决与项目管理者的提升”精准进行了项目管理实操培训，并结合案列分析将与会人员分成六个小组的形式进行实战演练。

    下午，在培训讲师的带领下，与会全员对“阿米巴经营”系统有了全面的了解。培训讲师对“阿米巴经营”的概念，“阿米巴经营”模式的具体实施进行了深入精辟的讲解，并结合集团的实际情况对“阿米巴经营”模式的落地进行了指导。

    晚上，集团投资发展部的“项目营销精准化”和“PPP项目投资管理与财务评价”业务知识培训，实操性极强。

    执行董事肖莉对项目拓展业务培训进行升华，提炼了切实可行的八条指导意见，极大地提升了管理人员的业务技能。

   短短的一天时间,大家以认真的学习态度、高效的行动，收获了沉甸甸的果实。

    紧盯目标  说到做到

    7月21日，半年度工作会议召开。会上，集团副总裁经长忠主持会议，他从上半年经营指标完成情况对上半年工作进行了总结，并结合存在问题对下半年的工作作了部署。他强调，应紧紧围绕国家政策，围绕以生态建设为主，以文化旅游、环境修复为两翼的业务方向，继续提升项目开发能力、产业链整合能力、融资能力、项目管理能力、运营能力，坚决完成年度经营目标。

    东南事业部、华南事业部、华中事业部、西南事业部、华东事业部、西北事业部、拓展中心、设计院、融资中心、资本市场部、生态建设集团、城投科技、设计院等分别作了半年度工作总结及第三季度工作计划汇报。

    董事长兼总裁吴正平做了工作指示。他总结了集团各事业部和二级公司上半年经营工作的经验与不足，提出以下几点要求：

    一、深刻理解四化精神：战略政策化、经营精准化、管理精细化、利益共享化，结合工作实际抓好贯彻落实。

    二、认真践行三个主义：理想主义、现实主义、乐观主义，激发干劲，激情干事，敢于担当，始终保持强烈的进取精神。

    三、时刻保持六个意识：责任意识、全局意识、计划意识、成本意识、品质意识、风险意识，自觉与集团发展思路保持一致，毫不懈怠，矢志不渝。

    四、努力实现三个目标：健康的现金流、恰当的规模、合理的利润，稳重求进，严控风险，保障企业的持续健康发展。

    五、树立全员经营理念，投发部积极试点推动“阿米巴经营”，形成上下联动、全员参与的经营氛围，全体职工立足岗位控成本、挖潜力，助推企业降本提质增效。

    六、打造学习型组织，不要用老的套路用在集团新的变化上，不学习进步就要被淘汰，要把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求。

    七、深化管理，工作做得深未来才有真正的前途，不能“广种薄收”，务必克服浮躁、深耕细作，确保各项工作落到实处。

    八、发扬钉子精神，保持一丝不苟的态度，咬定青山不放松的韧劲，坚韧不拔，说到做到。