11月16日，集团2018年区域经营总部11月经营会议在集团总部圆满召开。 集团副总裁李雄标主持会议，集团总裁办领导、总部各部门、各区域经营总部、二级公司负责人及相关人员出席了此次会议。

会前，集团副总裁李雄标作了动员讲话，指出集团已完成新一轮机构改革调整，此次召集一线的经营人员回到集团总部参加会议，希望员工能更深入地理解集团的转变，更好地融入到集团改革的步伐中来。此次会议旨在通过培训和交流，进一步传达集团的经营理念、战略目标、业务方向，针对制度改革执行过程中突出的问题和难点进行讲解与交流。会上，各经营总部总经理就各自重点工作做了述职交流。

集团投资发展部副总经理汤冬玲就固始项目、华南区域经营二部总经理孙涛就贵定县阳宝山项目进行了现场交流，分享了成功的经验和心得。大家结合自身实际工作进行了热烈的讨论，学习了宝贵的经验，获得了富有建设性意义的建议。

针对集团营销体系改革政策和各经营区域的特点，集团总裁助理李峰从激励机制实施细则等方面、集团财务部副总经理黄赟从营销体系费用控制等方面、集团财务部副总经理兼融资中心总监唐晓钢从融资环境与项目的选择分析等方面，辅以案例，为与会人员进行了全面解读与深入探讨，兼具理论与实操指导。

由于国家政策、经济大环境的变化，目前行业整体受到了较大的影响。集团常务副总裁经长忠全面分析了集团面临的形势，对下一步全局经营工作提出了几点要求：一、改革是必须的，也是必要的。改革之路，必然伴随着阵痛，但也带来了机遇，集团必须敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破，将改革进行到底。改革只有进行时，没有完成时，改革，一直在路上。二、 迎难而上，奋力赶超，逆势而上谋发展。目前，整个行业环境充满挑战，我们要因时而变，逆周期而为，主动出击，在应对新变化、新情况中砥砺前行。三、持续推进工作机制改革，坚定不移往前走。调整工作机制，形成职责明确、分工协作的良好局面，形成推动工作落实的长效机制。集团各职能部门要提供优质、有效的服务，深入一线解决问题，切实提高工作效率和服务水平。四、同心同德，同信同行。集团为所有员工提供一个广阔的发展平台，在实现公司价值的时候，同时也希望每一位员工能实现自身的价值。在这个过程中，员工在思想上要与集团同心同德，行动上要与集团同信同行 。集团选用人才，始终践行“首选人品，再看能力”的选才标准，道德底线是红线，过硬的道德人品比个人能力更重要。

会上，集团董事长、总裁吴正平从三个方面作出重要指示：

一、坚定不移地坚持“健康发展”的思路，实现“稳健的现金流、恰当的规模、合理的利润率”的目标。

二、发挥智慧，变劣势为优势，达成目标。没有不好的项目，只有操作不好的项目。集团全员要兢兢业业、扎扎实实做好每一个关键细节，充分挖掘自身智慧，劣势就会成为一种潜能和优势，一切问题便可迎刃而解。

三、发扬“钉子精神”，坚韧不拔，说到做到。正如博大精神里的“坚韧”的精神，遇到困难，不能绕开它，要迎难而上，想尽办法解决它，自身才能成长。