7月1日，集团2019年半年度经营会议在集团总部圆满召开。集团总裁办领导、各区域经营总部、二级公司、SPV公司、各项目部经理及集团各部门负责人近70人出席了此次会议。
▲ 集团2019年半年度经营会议召开
会上，集团常务副总裁经长忠作了集团上半年工作总结，并对第三季度的工作作出部署。他为在座与会人员分析了大的行业环境和公司内部生存状态：在生态文明建设被提升到前所未有的高度的同时，行业也相继经历着PPP寒流潮和资金严管潮。在如此艰难的形势下，博大人积极应对、克服困难，坚持在生态文明建设领域深耕细作，在2019年实现弯道超车，目前集团在建项目数刷新历史新高，净利润率稳中有升。同时，经总也指出了目前公司存在四个问题，分别是对PPP的认知不足、保障机制有待加强、应对政府经验不足、内部协同有待提高。
▲ 集团常务副总裁 经长忠
针对上半年经营情况，经总对第三季度工作作出部署，指出了四个重点工作方向：
1、 组织保障，成立PPP领导小组；
2、 精耕细作，打造精品项目求发展；
3、 多元经营，实现投资带动收益；
4、 结构优化，打造狼性铁军精神；
同时要求各单位深刻理解董事长“稳健的现金流，恰当的规模，合理的利润率”的经营方针，领会“消化、吸收、排泄”三大系统和“战略政策化，经营精准化，管理精细化，利益共享化”的四化精神，节约资金成本，紧盯目标，以结果为导向，坚决兑现第三季度经营指标。
会上，集团各经营总部、SPV公司、二级单位及各项目负责人分别进行了上半年工作总结及第三季度工作计划汇报。
▲ 集团董事长、总裁 吴正平
集团董事长、总裁吴正平在会上作出了工作指示。他指出公司的发展态势稳中向好，在集团经营方针的指导下各项工作稳步推进。吴总对“我们做成什么样的公司”进行了详细阐述：
第一， 要打造成为受投资者青睐的公司；
第二， 要做让经营者有激情创业的平台；
第三， 要做口碑好、市场和客户满意度高的企业；
同时，吴总对全体参会人员提出了以下几点工作要求：
1、重视产值
产值就是生命线，没有产值一切都是空谈。各经营条线要切实将产值指标分解落实到日常工作之中，克服内外阻力，完成既定目标。
2、狠抓质量
质量是企业生存之本，是企业发展之源。各单位要严控检验流程，狠抓产品质量，层层把关，相互提醒监督，用一个个精品项目赢得社会赞誉与行业口碑。
3、合理的利润率
在施工和采购的各环节中加强专业技能，引进新技术、新材料，保障产品质量，通过高科技和科学管理赢取企业合理的利润率。
4、加强内外沟通合作
沟通需要技巧与方式，相同的事情，用不同方式沟通，最后会得到不一样的结果。对内如此，对外亦然。遇事要有感情、有智慧地沟通，理解并能换位思考对方的立场，从而实现共赢互利。
5、加快区域布局
加快全国区域布局步伐，做好区域补充，发挥三长角、珠三角、京津冀等地区的区域优势和政策优势，为集团输送更多优质项目。
6、提升核心竞争力
大力激发科技创新第一动力，通过商业模式创新，加快高科技在项目中的应用，尽快推动“建设+创新”的战略步伐。深耕市场，打开渠道，整合资源，综合提升集团核心竞争力。
7、同舟共济，利益共享
以固始SPV公司为例，集团已为员工打开了作为投资者参与公司发展的通道，集团鼓励员工持有公司股份，与集团同舟共济，共同打造利益共享平台。
8、加大SPV公司与产值挂钩的考核
通过前期的经验总结，光靠某一个部门完成产值是不科学的。SPV公司和各部门要紧密合作，下半年SPV公司是集团产值的主体责任部门，承担了更加重要的沟通协作职能，同时，加大产值指标在SPV公司考核中的权重。
最后，董事长语重心长地讲到，没有问题是不正常的，人生如此，企业更是这样。遇到问题不要逃避，不要漠视，我们要在不断地解决问题中求发展，只有这样，我们的企业才能健康、稳健地发展下去。
2019年上半年经营会议在热烈地掌声中圆满结束。
