日前，为全面提升集团高层管理团队的管理能力和领导力，中国绿地博大绿泽集团董事长吴正平、副总裁朱建华、首席财务官朱雯、总裁助理陈建凡以及生态建设集团执行总经理盛荣，参加为期三天的《自运行机制》管理培训。

《自运行机制》是由北京大学汇丰商学院副教授、国立咨询总设计师、自运行机制开创者戴天宇教授授课。戴老师从商业模式优化、找到生产力单元、机制设计、组织架构调整等四个方面进行系统讲解“自运行机制”的方法，在课程现场详细剖析了多个由自己亲自操刀的自运行成功案例。

培训现场，董事长吴正平分享了此次培训课程的心得体会，表示在未来的企业管理中将贯彻落实“自运行机制”的管理方式，提升集团工作效率和员工的积极性。

多年来，集团始终重视人才的管理与培养，多次组织中高层及重点人才的管理培训和技能培训，不断加强人才队伍建设，持续提升集团管理水平。

此次培训，是集团高管提升管理技能的重要一课，也是集团提升人才队伍建设的重要途径，更是集团实现管理创新、高效运营的重要保障。未来，绿地博大绿泽集团将会继续深挖管理技能培训渠道，为集团管理层及员工提供更多的学习平台。