3月1日，为贯彻落实绿地博大绿泽集团2021年工作要求和年度指标，切实做好生态各项目有序复工，生态建设集团召开项目复工会议。集团董事长吴正平、副总裁肖莉出席会议并讲话，集团副总裁朱建华主持会议，首席财务官朱雯、成本合约部总经理罗小莲、生态副总经理李长庆、总经理助理李宗水出席会议，生态工程部及各项目经理参加会议。

本次会议旨在总结 2020年的工作经验和成功案例，部署2021年各项目复工计划以及全年工作目标。

各项目汇报工作及计划

会议上，各项目经理总结了2020年工作成果及经验教训，制定了2021年度产值计划。集团总裁办领导针对各项目汇报作了细致的工作指导，并要求各项目提供明确的时间节点计划。

职能部门总结及对各项目的要求

生态建设集团各职能部门对2020年度各项目的工作进行了总结汇报，并在成本、采购、工程、审计等方面分别对项目经理提出了合理化建议与指导。

总裁办领导作工作指示

会议上，集团副总裁朱建华回顾了2020年生态建设集团不平凡的一年，对各项目经理的努力和付出作出了肯定。同时，在新的一年提出了新的工作要求。

第一，2021年是生态建设集团是“决算年”，是至关重要的一年。各项目经理要全面主导工程验收决算进度，认真配合集团做好结算、采购、审计等各项工作。

第二，广安项目、开封项目及绵竹项目，是生态集团抢产值的重点项目。项目经理要认真贯彻执行实施计划，改变以往思路，与SPV公司通力合作，以项目产值为共同奋斗目标。

第三，各项目经理要加强团队建设，重点提拔有潜力员工，培养技术人才。

集团副总裁肖莉针对2021年的项目工作，提出以下三点要求：

第一，成本合约部需定期巡检和指导各项目部过程资料的完善工作。针对已完工项目，项目经理尽快进入决算阶段，梳理补充闭合资料。针对在建工程，项目经理需自查施工方案、土方资料等相关手续是否齐全，保障项目顺利施工。

第二，各项目经理要善于借助分包力量，根据工作精力合理安排项目施工计划。

第三，生态会议要定期召开，增加项目经理间互相学习和讨论的机会，不断提升项目管理能力。

最后，肖总强调各项目要善于培养项目员工，挖掘有潜力员工，加强项目人才队伍建设。

会议最后，集团董事长吴正平对生态工作2021年度的工作计划，作出了以下工作指示。

第一，提拔优秀年轻员工到集团的重要岗位上来；

第二，提高干部的素质和队伍；

第三，组织有效力量成立清算小组，处理以往项目的遗留问题；

第四，广安项目、开封项目是集团2021年创产值的主要力量，项目经理及SPV公司要有迎难而上的决心；

第五，广安项目将作为集团项目管理制度的新试点项目，采用竞聘制和签订责任状的形式，开展新一年的工作。

会后，集团根据年度产值细化表、时间节点计划制订了各项目目标责任书及详细分解方案。为确保2021年度各项目任务指标的顺利完成，全面提高各项目工作质量，生态建设集团组织各项目经理签订了目标责任状，有力保障和支援了新一年度各项目任务指标的达成！

本次大会，凝聚了人心、鼓舞了士气，生态各项目部将在集团的正确领导下，团结带领全体员工奋勇拼搏、踏实肯干，为集团实现“重启·蜕变”贡献力量。