人民网上海1月13日电 2016年12月30日，博大国际有限公司与绿地金融海外投资有限公司就转让中国绿地博大绿泽集团有限公司4.9%股权签订转让协议。交易完成后，绿地集团共持有中国绿地博大绿泽集团有限公司（简称“绿地博大绿泽”股票代码：1253.HK）29.98%股份，成为上市公司并列第一大股东。

    从当前经济形势看，我国经济发展新常态特征非常明显，新的动能在增长，GDP要保持在6.5左右需要基建投资在15%左右的高位增长，远高于房地产行业，关系到中国可持续发展的生态环境建设将出现更高速度增长，与之密切相关的文化旅游等消费升级已经成为经济增长的新动力之一，未来必将快速发展。随着各级政府重视程度不断加强，行业的纷纷看好，生态建设领域的行业竞争越来越激烈，科技创新、资源整合、合作共赢将是未来发展的共同趋势。

    绿地博大绿泽将继续在现有的行业优势之上，整合更多资源，加速发展以生态建设为核心的产业链上下游相关产业，以崭新的战略布局，强有力的行动举措，开拓广阔的市场。

    为强化市场竞争优势，打造核心竞争力，形成产业链整合，绿地博大绿泽坚持走科技创新之路，以PPP模式深耕细作，投入巨资与国家级科研机构、著名高校建立多个院士工作站，与同济大学、中科院辰山植物园等国家级科研院所建立了长期合作关系，同时集合国内知名专家先后成立中国绿地生态规划设计研究院、中国绿地博大绿泽文旅产业研究院、绿地博大绿泽规划设计院、绿地博大绿泽生态修复有限公司、城投绿化科技发展有限公司等设计院、高科技公司。并积极抓住市场机遇，加速布局，在全国已经成立华北、华东、东南、华南、西北、西南、中原、华中八大区域事业总部，覆盖全国所有省市。

    以PPP为主要模式，聚焦生态建设、文化旅游，以各区域事业部为主体，总部作为技术、资金、服务的资源支持平台，联合各类金融机构、供应商为政府提供一体化解决方案，核心业务包括：各类主题公园建设、景区提升、古镇古城修缮保护、特色小镇及美丽乡村建设、海绵城市、环境保护与生态修复六大业务领域。在生态建设、文旅开发的各专业领域已拥有行业领先的技术储备和开发实力，形成资本+技术+全产业链发展的成熟模式，加上绿地集团品牌优势的积极影响，这些将确保绿地博大绿泽未来持续高速的增长。

    目前国家对PPP模式的推行力度逐渐加强，规模持续扩大，对生态建设行业的发展起到了非常大的推动作用。绿地博大绿泽拥有突出的资源整合能力，在与各级政府、金融机构的大量项目合作过程中形成了成熟的开发模式，已经成为业内知名的生态建设投资、设计、施工、运营一体化供应商。并以卓越的项目策划设计理念，优质的商业策划和运营模式以及丰富的项目案例受到各地政府、合作商的热情关注，目前持续在商项目超四百亿，这些都成为绿地博大绿泽未来发展的优质资源。

    基于中国生态建设亮丽发展前景，一方面绿地控股集团将联合旗下雄厚的房地产、大基建以及金融投资版块与绿地博大绿泽形成产业优势互补，全力给予资源支持，绿地博大绿泽将打造为绿地旗下“大基建”板块内重要的“园林业务平台”，形成新的盈利增长点。另一方面绿地博大绿泽本身将以‘生态建设’、‘投资并购’以及‘全产业链发展’的三轮模式驱动加大投资并购的步伐，快速扩容升级，继续提升行业领导地位。目前已经与浙江雨林控股集团有限公司签订协议，完成收购旗下杭州萧山江南园林工程有限公司，此次收购江南园林公司具有园林绿化一级资质及市政公用工程施工总承包二级资质，在全国设有30余家分公司，将极大的提高集团的施工履约能力。未来还将在生态建设、文化旅游、环境修复、商业运营、金融投资方面加大投资并购的力度，在未来五年内发展成为投资商、建设商和运营商三位一体的综合集团，市值力争突破400亿元，跻身中国园林行业第一梯队并成为行业内前五强企业。

    同时，绿地博大绿泽管理团队深知超越目标必须依靠与战略匹配的全面管理体系升级。公司从一家园林工程施工企业转型为以生态建设为核心的全产业链投资控股集团，面临的是人才的挑战、管理方式的转变。集团将继续以高速发展的事业平台以及完善的人才培养体系，确保未来对优秀人才的吸引。随着企业规模的快速增长，也将吸引和培养一大批投资并购、策划设计、PPP项目开发、环境治理、商业运营等多方面的人才。

    在管理方面，绿地博大绿泽已经初步完成管控模式的转变，形成了集团总部对各产业版块子公司的战略管控模式，总部将打造为战略引领、投资并购、资源整合、技术服务、风险管控的服务与支持平台。以各区域事业总部为主，将形成以PPP业务模式为核心，集成强大的投资、设计、施工、运营能力的项目落地推进主体。各版块子公司、设计院一方面将围绕PPP项目落地，形成优势互补、业务联动，共同确保项目优秀的品质和推进效率；另一方面，以各版块子公司、设计院为主题，实施完全的指标考核、自主经营、对外发展。在内部管理方面，实施以“精细化、标准化、信息化”为主题的业务流程优化，随着标准化管理体系的落地，管理的复制性将带来效率和规模的明显提升，总部的风险控制水平也将显著提高。

(责编：潘华、韩庆)