刚用锅勺盛起元宵，绿地博大绿泽工作热情却如沸水般依旧汹涌翻滚。近日，中国绿地博大绿泽集团2017年度工作会议在上海总部如期召开。当前，绿地博大绿泽正处于战略转型升级的关键时期，以生态建设、文化旅游，打造一体化产业链发展核心优势正在逐步形成，科技创新、商业模式转变将为高速发展积蓄新的动能。

    此次会议紧紧围绕绿地集团制定的“转型、改革、创新、协同、风控”的主线，对绿地博大绿泽集团2017全年的工作进行了安排，会议由中国绿地博大绿泽集团常务副总朱顺寿主持。与会者来自集团东南、华北、华东、华南、华中、西北、西南、中原各事业部，设计院、博大园林、江南园林、中博建设、绿泽商业、上海城投绿化科技等单位的负责人，他们分别就2017年工作开局部署、重点工作安排、项目最新情况进行了交流发言。

集团董事长、总裁吴正平在各负责人交流发言后作出重要指示

1、攻坚克难，抢占市场新高地

    集团各单位排除一切阻碍，全力推进各项重点工作。对事业部提出两个加快、一个迅速，要求加快构建培育团队、加快业务拓展的力度、事业部要迅速组织目标分解，制定计划、责任分解到人，激励考核到位。投资发展部、设计院、融资部门必须紧密对接各事业部，加大沟通和协同力度，利用“特色小镇＋全域旅游＋产镇结合”的模式推进特色小镇开发，要以绿地集团一体化整合优势，积极推进与地方政府的合作。

2、双剑合璧，全产业链发展加速

    要求集团各单位紧抓团队扩建工作，第一步加强与校企合作，促成高新技术企业的认定，通过策划出亮点、融资促保障、设计保落地，为政府提供具有全面性、前瞻性、可落地的PPP项目系统解决方案。第二步通过加强产品创新、商业模式创新、广纳优势资源，迅速打开市场局面，从而增强商业模式的策划能力、提高市场的敏锐嗅觉，加速集团全产业链发展。

3、风控防未然，宣传加马力

    要求集团各单位从经营、管理、合规等多方面加强风险控制，扩大风险管理覆盖面，抓住以管理体系升级的关键时机，坚持“信任不能代替监督”的原则，加大审计稽查及处置整改力度，规范权力运行。以高标准推进品牌宣传，加大对外宣传，从各个层面增加媒体正面品牌形象报道，使集团保持良性发展。

    为实现绿地博大绿泽“生态，让生活更美好！”的企业宗旨；坚持和谐绿地、共建共享，致力与实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢局面；秉承“厚德、坚韧、合作、奉献”的企业精神，用一流的生态环境提升区域核心价值，以深厚的人文建设促进家园和谐升级。作为生态和人文家园的引领者，可持续发展环境的开拓者，人才是绿地博大绿泽存在之基；诚信是绿地博大绿泽发展之源；品质是绿地博大绿泽追求之本。为追求美丽中国，福泽后人的社会责任我们将努力！努力！再努力！