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同心同路,共信共行 | 绿地博大绿泽2017半年度工作总结会议顺利召开
[2017-07-28]

  7月21日、22日,中国绿地博大绿泽集团(以下简称“集团”)“同心同路,共信共行——2017半年度工作总结会议”在沪召开,为期2天的会议上,大家齐聚一堂、畅所欲言,对过去半年的工作进行总结交流,并就下半年工作开展集思广益。

 集团常务副总裁朱顺寿作工作总结,2017上半年绿地博大绿泽结合集团优势,以八大事业部为抓手,全力推进项目落地,业务发展取得阶段性进展,集团常务副总裁朱顺寿从资本运作、项目拓展、规划设计、项目管理、新业务布局、科技创新、集团化管理等方面对上半年工作进行总结,并指出存在问题,同时针对下半年工作,提出十项重点工作。

 集团运营管理部副总经理蒋毅在会上就集团未来战略发展进行发言,他指出集团发展应与改革同步,与时代同行,并就经济形势、国家政策、集团自身优势进行分析。他重点提出集团总体发展“5345”战略,即五化战略、三轮驱动、四商协同、五大转型升级战略路径。

  集团董事长、总裁吴正平作大会总结发言,他指出要依托于绿地集团强大的品牌效应与产业资源,将绿地博大绿泽集团打造成为开放性大平台,提出公司未来发展主要以省政府平台发债及PPP项目为主。吴总特别强调集团八字精神——厚德、坚韧、合作、奉献,并提出“四个要求”:

  (1)要求提高站位。集团中高层需清楚了解自身责任,为集团作出相应贡献。

  (2)要求懂得弯腰。在对外交流过程中需贯彻“身段要软,腰杆要硬”的服务理念,做政府所想,为市场所需。

  (3)要求加强学习。加强国家政策的交流学习,加快推进项目落地。

  (4)要求明确目标。提出以集团八字精神为导向,上下同心共信,将业绩作为企业根本命脉,在不断地思想碰撞中共同成长,将企业逐步打造成为一个开放性的大平台。

  最后,吴总强调集团上下需“同心同路,共信共行”,集团中高层领导要做好“背影效益”,需有担当精神及使命感,鼓励全体员工发挥群众智慧,使集团在正能量的氛围中不断发展前行。


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